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亞馬遜網站上哪些是自有品牌，哪些是自己找供應商生產，亞馬遜始終保密到家。但美國媒體《Quartz》，今年8月依據亞馬遜在美國專利及商標局的註冊資料發現。亞馬遜至少擁有19個自有品牌，其中有7個與服飾有關。隨後亞馬遜也公開承認，的確經營多個自有的服飾品牌。

攝影／邱劍英

台灣製衣公會理事長、南緯實業董事長林瑞岳說，以往跟美國百貨賣場做生意，從打版設計到上架，往往要花上1年的時間，但現在電商因為掌握即時消費資訊，要即時回應顧客需求，下訂單後馬上要求出貨，因此交貨方式都要改變。

商品訊息描述: 文／鄧凱元

亞馬遜打破規則，改變紡織業生態貸款利率青年購屋低利貸款

砸出逾百億美元買下生鮮超市全食超市（Whole Foods）後，不斷攻城掠地的亞馬遜，最新瞄準的目標是每年超過2500億美元的運動休閒服飾市場，還要朝自創品牌的路走，這也使得由耐吉（Nike）、愛迪達、Under Armour獨霸運動市場出現了新的強勁對手。

亞馬遜要找台灣紡織雙雄做衣服，商機的背後卻是商業到製造模式的顛覆，從過去設計到上架要一年，變成了即時掌握資訊、滿足消費者，還要即時生何謂二胎房貸房屋增貸文件產、快速交貨，也成了台灣紡織業要繼續生存不得不走的道路。

原因二，傳統服飾體系與電商運作模式是衝突的，需要一個高彈性的供應鏈。對電商來說，服飾生產供應鏈是漫長又耗時的，而亞馬遜雖有很強的物流，卻需要一個高彈性勞工紓困貸款>首次購屋補助房屋修繕申請的製造體系。

但挑戰是，亞馬遜跳過品牌找上供應商，也會改變客戶與供應商之間的合作模式，這會影響台灣紡織供應鏈、亞馬遜、運動休閒服裝品牌之間的三角關係，各大品牌互打但背後供應商都有台灣業者的身影。

電商時代，服飾是門好生意

原因三，台灣紡織業正在進行智慧製造的變革，從滿足1年的交貨期到即時下單生產出貨，台灣紡織業都有能耐供應。

何耀仁說，相較於其他國家的供應鏈，台灣紡織業者的特色是能小樣多量生產，也有自行開發產品的能力；在講求速度的電商市場中，一旦商品在市場上受歡迎，台商供應鏈放量生產的能力也很強，因此成為電商尋求合作的對象。

然而，這場電商與傳統大品牌的運動休閒服飾市場大戰，背後卻都跟台灣連上了關係，彭博社等國際媒體紛紛批露亞馬遜找上了台灣紡織雙雄的消息。

原因一，服飾市場商機大，是電商轉實體或實體轉戰電商的兵家必爭之地，「服飾佔零售貸款試算市場的比例很高，亞馬遜要進攻服飾，並不令人訝異，」棣邁產業顧問公司總經理何耀仁說。

各界都在問，為何亞馬遜要找台灣紡織雙雄儒鴻與聚陽合作？

這一次找上儒鴻，《彭博Businessweek》更認為，這代表亞馬遜已經要從休閒服飾市場，進軍兵家必爭之地的運動市場，挑戰耐吉、露露檸檬、Under Armour的地位。何耀仁認為，亞馬遜在運動市場的發展還有待觀察。現階段主攻的市場仍是單價較低的快時尚市場。…（完整報導，請見《天下雜誌》第635期）

亞馬遜賣衣服，竟然要靠台灣紡織業？